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   企業可根據自身不同的特點,靈活選擇咨詢的服務方式

  1、長期顧問式服務

  常年顧問式咨詢服務是期限在一年以上的管理顧問服務。主要宗旨是管理顧問和實施績效相結合,強調長期合作,旨在通過提升企業的核心競爭力的一種服務模式。

  咨詢方式適用于在成長變革期企業,針對其面臨問題的多樣性以及成長中人才培養的瓶頸障礙的企業。

  國內企業,尤其是成長型的企業,其整個變革的過程往往經歷2-3年,甚至更長的時間。對于變革的態度也會從害怕變革、抵制變革、逐漸轉變到接受變革,甚至是主動變革。

  在這個過程中,伴隨著企業成長面臨的問題主要體現在以下方面:

  1、所面臨的問題---是多方面的,需求是多層次,多方位的

  所面臨的問題---是多方面的,或許是戰略層面的問題,或許是管理方面的問題,或許是人才瓶頸的問題、又或許是IT系統的問題,而且問題與問題之間又會相互交叉,相互影響,正所謂牽一發而動全身。因此,單一項目、單一品種的咨詢服務或IT產品,都是無法滿足這些企業的需求的。他們要的是整個拼圖,是一個系統工程,系統性的解決方案和一塊塊的落地解決。

  2、客戶人才的培養---是一個長期的過程

  客戶人才的培養也是一個長期的過程,需要長期的合作和具體的項目相結合。這些都對咨詢公司提出了更高的要求,咨詢公司要與客戶密切配合,與客戶建立伙伴式的合作關系,咨詢顧問把自己當作客戶的管理推進部門來進行咨詢項目,而客戶也要把顧問當作是自己的骨干,與咨詢公司進行更緊密的合作。這種長期顧問式的咨詢服務模式。

  基于以上特點,在整個變革推進的過程中,企業需要的幫助往往是長期的,持續的,如果按照傳統咨詢的模式,以項目方式操作,往往效率低下。

  正是基于企業的這種需要,我們推出了常年顧問式咨詢服務。
 

  2、專項咨詢服務

  思而行顧問的專家根據客戶的需要,運用科學的方法,通過深入調查、分析、找出客戶管理中存在的問題及其產生的原因,有針對性地提出科學的、切實可行的、系統性的解決方案,并指導方案的實施,以提高客戶績效的智力服務過程。

  項目系統咨詢的階段包括:

  1、項目調研與診斷

  2、項目系統方案設計

  3、項目實施與輔導

  4、項目后續服務

  項目咨詢適用于企業的需求比較清晰,當前需要的是管理某一領域的服務提升,如年度經營計劃制定咨詢、戰略梳理的咨詢、績效考核與激勵的制定的咨詢、戰略執行體系的設計與實施;
 

  3、咨詢式內訓

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